气体报警器网
qtbj.afzhan.com 导语：打造鲁商群英，汇集管理名家。近日，山大管院新商界编辑部团队走进瑶安集团，专访瑶安集团董事长宋涛，以下内容摘自采访全文。
瑶安，曾经四次站在悬崖的边缘，却在董事长宋涛的带领下一次次*。这是一个年轻的团队，但他们却用一次次的“奇迹”不断证明着，新一代年轻人的无限潜力和巨大能量。世上本没有路，走的人多了也便成了路。
宋涛，便是开辟独属于瑶安辉煌道路的人。十年来，他顶着压力无畏前行，只因为初心常在，便无惧一切。
三十岁，宋涛便创立了“瑶安”品牌，在气体报警器领域奋勇当先，一步步发展到拥有8家分子公司的瑶安集团。在很多人眼中他是年轻有为、儿女双全的人生赢家，也有人评价他是“有野心的狂人”。但殊不知今朝这番令人称羡的成绩，背后是十多年不分昼夜的辛酸打拼。十年磨一剑，今日，宝剑不过才初绽锋芒。
坚守，一心如初
“到现在我都忘不了初入职场闯荡，第一次远离家乡时母亲来车站送我的样子。”
宋涛，我们这次的采访对象，虽出身草根，却用短短十年创造出一个又一个独属于他的商业“奇迹”。回顾过去奋斗的十余年，历经的风雨无数，悲喜掺半，他曾面临成功带来的无数YOU惑，也曾站在失败投下的无边阴翳。但母亲给予他的教诲就犹如警钟时时鸣于心间，不断警醒激励他勿忘良心，坚守初心，永远怀揣赤子之心大步前行。
对待员工，他立下薪资要高于世面上同行业百分之二十的承诺，一定要保证员工的基本生活质量。当然高薪背后必然也是高标准、严要求，面对员工犯下的错误，无论是工作还是家庭，他都会给予严厉的批评督促，他说，“我希望每一个在瑶安工作的人都可以变得越来越优秀，这才真的对得起我的良心。”
宋涛对待自己也是严格的，在创立瑶安之初他就给自己立下了两条绝不能破的规矩，第一是不做大公司，只做小公司群；第二是绝对不碰资本。之所以不愿做一个大规模的公司，是因为他认为大公司就像是航母，不仅遭受攻击时目标过大，出现问题时更是难以转变方向，如此还不如多制作小型战舰，小而灵活，且具有绝对的杀伤力，而这一经营模式实际上也更好的保证了他第二条规矩的长久维持。
在这个资本当道的时代，宋涛不接触资本的行为在极大程度上是逆流而行，但是在见证了许多企业败在资金链的断裂之后，他还是毅然决然地坚定了自己的想法。对于瑶安，他还有许多理想待以实现，不愿就此受困于资本；而对于员工，他认为，资本给予人的YOU惑是无穷的，是一旦“上瘾”就难以摆脱的，公司主力团队中多以年轻人为主，他不希望自己的“孩子们”过早的溺于泥淖之中。“直到现在我们公司是没有任何杠杆的，不通过任何中介，也基本上没有任何的应收款，所有订单都是款到发货”，宋涛自信地跟我们介绍了目前公司的运营情况。
"我最喜欢的就是走别人不愿走的路，干别人不愿干的事。"但是逆水行舟总是更加艰难，前方面临的是无穷尽的波澜，风暴之下孤舟还能坚持多久呢？“我想我们还会坚持很长时间，专注于自身，发展自己才是最重要的”，宋涛这样回答我们。没错，无论面对怎样的风浪，实力才是搏击前行的硬道理。
知人，识人，用人
每个人都曾踌躇满志地踏入社会，想去开创一番属于自己的天地，宋涛也不例外，但一路走来却未能如他所愿般的顺遂。像所有成功奋斗史中的主角一般，珍珠蒙尘、怀才不遇的戏码在他身上一一上演，这让他曾经一度陷入沮丧。于是成功后，他做的第一件事便是大胆的启用和培养新人。宋涛说，自己目前最大的理想就是要培养更多的年轻职业经理人、企业家，让更多像曾经的自己一样有抱负的人可以更顺利的实现自己的梦想。截止到目前，瑶安年薪几十万、近百万的职业经理人不在少数，而未来像他们这样闪闪发光的年轻人会越来越多。
采访当天，当我们来到瑶安总部时，核心团队里一个年轻的姑娘赫然列于其中，这不仅引起了我们大家的好奇。后来，经我们了解，这个姑娘竟然是1997年出生，进入公司仅用三年便通过自己的努力成了目前总部的财务主管。宋涛评价到这位年轻的优秀员工时说道：“这个孩子是一个非常真诚、善于学习的人，她刚来我们公司的时候才刚刚大学毕业，就像一张白纸，但是时间和她的行动向我证明了，我的选择没有错。”
首先，我要考察应聘者对个人简历的态度，具体包括完成度、内容、书写字体等多个方面，在我看来，简历不仅体现了一个人的工作态度，更可以反映出他对生活的态度。此外，我还会给应聘者设置各种问题和突发状况，去测试他处理事情的态度，而这一部分就会真实的体现出他的品性和态度。
在他眼中，最初的技能点并不能代表什么，如果员工有不会的事情他可以亲自教导，如果自己的能力也不够了，还可以花钱请专家来授课。能力不足可以通过学习很快的得到提升，但是人品有缺陷却很难纠正，一个人最重要就是态度和品行，而这正是宋涛选择和培养人才的最基础也是最重要的标准。
对于人才的引进和培养，他从来不会吝啬于花钱，“钱散人聚”这个道理宋涛参透的格外明白。瑶安历经三迁，办公地点搬到了汉峪金谷，目前中国(山东)自由贸易试验区济南片区的核心商圈。花费大价钱搬到这里，宋涛给出的原因很简单，就是为了营造一个更好的工作环境，为员工营造一个优质的工作氛围，从而吸引更多的人才。
他说，自己很清楚目前年轻人看重工作环境的取向，那么作为公司领导就要努力满足他们的需求。而现在他的投资已然得到了回报，搬到新办公区之后，仅今年上半年，公司的营收增长率就比去年高出了200%。与此同时，他还大胆让员工发挥自己的能动性和创造力去工作，“只要他们按照我的战略方向前行，其余的我给他们百fen百的自由”。在他放手历练的政策下，公司的新兴力量不断被发掘，这也为瑶安未来的发展带来了巨大的活力。
作为企业的一把手，宋涛给自己的定位是大家长，“虽然我和大家年纪相差不多，但是我对他们总有一种当爹又当妈的心态”，他略带玩笑地跟我们说道，
“我不仅仅每天下班后会给所有负责人一对一的做工作复盘，解决他们工作上的困惑，我还很关心他们每个人的生活情况，因为我从来不认为工作真的可以和生活完*全的分开，我想只有生活顺心了工作才会更成功。”
说到这，宋涛笑称，可能自己和员工“亲友团”的关系要比和员工本人更亲近，因为他经常会收到来自亲友团的“告状”求助，让他帮忙解决各种问题，而自己也特别开心可以更多的接近和参与到员工们的生活中，和他们成为朋友甚至是亲人。
商界“狂”人？凭实力说话
宋涛说，曾经有一个前辈评价他是个很有野心的狂人，因为大家都在努力去建设上市企业，他却在努力培养更多建设上市企业的人。
在说到有关公司发展情况、经营思路的时候，他总是侃侃而谈、毫无保留，宋涛评价自己是一个坦然坦诚的人，而事实上，他确实“说到做到”了。在他看来，一个企业如果想走的更加长久，就应该善于分享和学习，行业内部应该更多地互帮互助。他很痛心看到曾经有些合作伙伴明明还有挽救的机会，却从此消失在了人们的视野中。他真切的希望山东的商业水平有一天也可以在全国摘得桂冠，吸引更多优质的顶尖人才在齐鲁大地上生根。
目前，宋涛已然将自己的想法落于实处，他积极邀请各行各业的企业负责人来到自己的公司参观，即便是“对手”他也毫无保留，真诚分享自己的经营经验，合作可以共赢，竞争可以进步，他对瑶安有着绝对的自信。
据我们了解到，其实瑶安最大的经营特色便是宋涛在一次课堂学习中举一反三所得。课堂上，教授探讨了技术是核心竞争力的问题，这给他带来了很大的启发，随后，在他的实操过程中，他惊奇发现，一个公司并不一定只存在一个核心竞争点，自己*可以培育多个核心竞争力，并且当核心竞争力的数量足够多、实力足够强的时候，公司所具备的能量也是巨大的，且一旦形成这样的架构，其他企业都将难以在短时间内复制超越瑶安。
而这种模式之所以可以在瑶安顺利的推行实现，很重要的原因在于他们在2017年之前便做好充足的积累与准备，厚积而薄发，是天时地利人和的巧妙碰撞才有了瑶安这支潜力股近两年的“爆发”。目前，瑶安集团已经具有技术、销售、运营三大核心竞争力，未来他们的目标是建设du具自身特色的“七大中心”，以七个部门的坚实力量，共同助力瑶安更上一层楼。
在宋涛的经营领导下，瑶安一次次将“创立分公司，三个月便可创收”这一奇迹变成了常规操作，这都是实力带给他们的绝对底气。未来，瑶安将继续打造du具企业特色的小而精、小而美、小而全的公司群，它们将继续有条不紊的稳步发展，创造更多的瑶安“奇迹”！
